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隨著公司跨越式發(fā)展不斷加速，出口宇航產(chǎn)品、軍工產(chǎn)品的份額不斷增加以及國(guó)內(nèi)外年度審核和用戶組織的商檢劇增，集團(tuán)面臨的過(guò)程質(zhì)量控制和產(chǎn)品檢驗(yàn)控制的形勢(shì)非常嚴(yán)峻。在這種形勢(shì)下，為了確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由質(zhì)量部組織，于2月9日下午在實(shí)驗(yàn)中心五樓會(huì)議室召開(kāi)了2007年度集團(tuán)公司質(zhì)量大會(huì)。此次會(huì)議的主題是“警鐘長(zhǎng)鳴，構(gòu)筑質(zhì)量大堤；抓好過(guò)程，開(kāi)展‘零’戰(zhàn)略”。 高頎總工程師，雷讓岐、張延生、顔成嶺等領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)單位的負(fù)責(zé)人出席了此次會(huì)議。 會(huì)議期間，質(zhì)量部副主任魯陽(yáng)宣讀了“2006年質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量先進(jìn)、QC先進(jìn)小組表彰的決定”，號(hào)召全體員工向質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量先進(jìn)及獲獎(jiǎng)的QC先進(jìn)小組學(xué)習(xí)；副總工程師兼質(zhì)量部主任張延生作了“構(gòu)筑質(zhì)量堤壩”的報(bào)告，主要針對(duì)開(kāi)展此次質(zhì)量大會(huì)的目的以及如何構(gòu)筑質(zhì)量大堤和抓好過(guò)程，開(kāi)展“零”戰(zhàn)略等內(nèi)容進(jìn)行了論述；質(zhì)量部副主任李寶成作了“警鐘長(zhǎng)鳴”報(bào)告，匯報(bào)了近年來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量情況，通過(guò)對(duì)近年來(lái)內(nèi)部損失、外部損失、質(zhì)量事故、質(zhì)量異議、主要產(chǎn)品成品率等數(shù)據(jù)的匯總，提出了存在和應(yīng)引起重視的問(wèn)題，建議各單位要重視質(zhì)量工作，加強(qiáng)過(guò)程控制；質(zhì)量部副主任魯陽(yáng)作了“質(zhì)量管理體系運(yùn)行存在的問(wèn)題及建議”的報(bào)告，主要針對(duì)2004 ~2006年度審核中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了歸納匯總，并提出了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)過(guò)程控制（事前控制、事中控制、事后控制），加強(qiáng)文件和質(zhì)量記錄控制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析工作等建議。 最后，高頎總工程師作了總結(jié)性發(fā)言。他說(shuō)，質(zhì)量工作是一個(gè)全員的工作。各單位、部門(mén)要結(jié)合本次會(huì)議的精神，針對(duì)質(zhì)量部提出的問(wèn)題和建議，認(rèn)真思考；對(duì)于工作中存在的問(wèn)題認(rèn)真查找原因，采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)過(guò)程控制，為打造百億寶鈦多做貢獻(xiàn)。同時(shí)，也建議大家在工作中要處理好以下六方面關(guān)系：1、技術(shù)工作中，領(lǐng)導(dǎo)要把握好與職工定位的關(guān)系；2、技術(shù)人員要把握好與現(xiàn)場(chǎng)職工的關(guān)系； 3、要把握好產(chǎn)量進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系； 4、技術(shù)工作中，要把握好創(chuàng)新與執(zhí)行工藝的關(guān)系； 5、要把握好效益與質(zhì)量的關(guān)系； 6、機(jī)關(guān)管理部門(mén)要把握好與二級(jí)單位的關(guān)系。